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文化理念

五阳煤矿:民生实事与职工需求“无缝对接”

五阳煤矿开展党史学习教育以来,坚持“我为群众办实事”理念,使一项项顺民意、解民忧、惠民生的好事实事相继落地,凝聚了人心,鼓舞了干劲,凸显了成效。

五阳煤矿把解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题作为工作中的重中之重,下发了《五阳煤矿关于开展察民情访民意工作的通知》,各部门、各单位和广大党员干部采取实地走访、集体座谈、民意调查等多种方式,广泛听取意见和建议,并对各类意见和建议梳理合并、分类汇总,把15个方面的民生问题列入民生清单,制定整改措施、完成时间、明确牵头领导和牵头部门,以周为时间节点,及时跟踪推进情况和通报考核,推动民生实事落地,让“为群众办实事”成为常态,让职工感受到满满的幸福感。

(文 曹阳 张锦秀)

 

王庄煤矿:将党史学习成果化为职工福祉

在党史学习教育中,王庄煤矿围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”,围绕职工群众的“急难愁盼”,定举措,见行动,不断将党史学习的成果转化为职工群众的福祉。

王丽是王庄煤矿旅馆队的一名管理人员。由于井下工作环境缘故,在胶鞋内垫硬纸板制作的鞋垫是井下职工的习惯,既防潮又实用。王丽把这件事写到了工作日志中。该队党支部书记宁永丽在查看工作日志中看到了这条记录后就号召全体党员利用业余时间为职工剪鞋垫,并在公寓大厅设置了爱心鞋垫箱,将剪好的鞋垫放到里边,方便有需要的职工使用。

像旅馆队党支部一样,党史学习教育开展以来,该矿各基层党支部不仅通过观看红色影片、传唱红色歌曲、讲党课、小分队宣讲等形式,组织党员学好党史,同时坚持边学边行动。党员主动亮明身份,承担职责,主动为群众为办实事、解难题,把学习成果转化为实实在在的具体行动:生活科糕点班增加了多个点心品种,满足群众需求;政工支部发挥职能优势,帮助基层支部完善改进工作;安全党支部成立了党员帮扶队,对违章者由“面上查”变为“根上帮”,并利用队组岗前仪式、井下休息时间开展安全知识宣讲;为所有宿舍开通网络,安装网络电视,住宿职工业余生活变得更加丰富;绿化改造540风井职工停车场,停车环境更加优良。只要是职工所需所求,只要是群众急难愁盼,不论事大事小,该矿上到党委行政,下至党支部,全部用心去办,一桩桩、一件件实事好事办在了职工心坎上,将党史学习教育的成果转化为职工办事的生动实践。

(文 杨武军 冯娇)

 

王庄煤矿:开展职工素质提升专项培训

为进一步全面提升瓦检员专业技能和业务素质,让瓦检员更好地投入到安全生产工作当中,近日,王庄煤矿在瓦检队开展了职工素质提升专项培训。瓦检队全体职工,以及全矿井下专职瓦检员、巡回瓦检员、洗煤厂瓦检员、仪器组、地面队勤人员以及包班队干等工作人员,参加本次技能提升专项培训。

本次培训由高级技师、技术骨干组成技术培训队伍,并根据本矿井下生产工作,结合本队组工作实际,制定了详细的培训计划,分时段进行培训。培训内容涵盖了井下瓦斯检查标准作业、煤矿安全基础知识、煤矿生产事故典型案例、自救器的使用等方面的知识。

培训过程中,该矿利用单位旧电脑,老式投影仪、幕布等设备,进行维修、调试再利用,这一举措,不仅节约了材料的消耗,还保证了培训的基本需求。培训教师结合教学视频,生动形象地把自已掌握的专业知识,传授给现场职工,从仪器的外观检查,换气对零,到工作面瓦斯区域的检查,都做了详细的讲解,对一些常见的问题,也给予了充分的解释。此外,培训过程中,还以问答的方式,解决了职工工作中存在的难题。

本次瓦检员素质提升专项技能培训,不仅丰富了职工们的知识储备,解决了长期困扰职工的专业问题,还进一步巩固了职工的专业技能,为该矿安全生产起到了保驾护航的作用。  

(文 王鑫 矫治)

 

余吾煤业:创新培训管理模式 助力安全发展

为了推动矿井安全稳定发展,有效促进广大员工上标准岗、干标准活,今年以来,余吾煤业不断创新安全管理模式,切实提升员工素质,消除人的不安全行为,从而在矿区范围内形成了“让标准成为习惯,让习惯成为标准”的良好工作氛围。

该公司安培中心积极创新安全管理模式,通过开展班前“小故事,大安全”班前一讲主题活动,进一步提高大家的安全意识。此次活动要求队组每位员工在每天班前会讲述一件自己或身边人发生的安全小事故,用身边事教育身边人的方式进行“现身说法”,为习惯性违章的职工再打一次“预防针”,促使队组全体员工从思想认识和灵魂深处高度重视安全生产,让他们时刻绷紧安全弦,做到规范操作,不再违章。

通过此次活动,大家纷纷表示,安全工作必须从我做起,从现在做起,端正自己的思想作风,做到自保、互保、联保,切实实现“要我安全”向“我要安全”的理念转变。

(文 岳海燕 杨利军)

 

王庄煤矿:加强人才引擎 助推矿山新发展

王庄煤矿将人才培养工作作为企业发展的原动力,积极开展以“管理、技术、创新”为主题的教育培训工作,通过“3+2”培训模式,全面提高干部职工的政治业务素质和创新能力,为员工成长、成才铺路搭桥,为矿山发展打造人才引擎。

所谓“3+2”,“3”即开办“管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂”三个讲堂,“2”即以技能大师工作室和创新工作为依托,以高技能培训和技术比武为抓手,实现全员素质大提升,此举是对“干部上讲台,培训到现场”工作的进一步拓展和延伸,切实增强了职工培训工作的针对性、实效性和前瞻性,对员工培训工作细化经纬线。

在培训内容方面,该矿也进行了重点划分,即以企业对“管理、技术、创新、改革” 企业重点关注及工作岗位和个人能力需求而设计,以“讲改革、讲创新、讲经营、讲管理、讲技术、讲对标”六讲为核心,以理解、掌握和推行安全管理体系为重点。同时,对培养对象的选择也进行了细致划分,即分矿级层面、科级层面和队组层面。对于矿级层面,主要针对矿山后备人才、工程技术人员、科队长及矿中层干部,其由矿领导、业务部门负责人及各单位评选出的优秀专兼职教师担任讲师进行授课;科级层面的培训主要由科长、主管工程师负责,组织本系统队长、技术员、生产骨干等人员进行培训,培训内容为生产和管理过程中的关键环节、易发事故、预防措施、“369” 安全管理新体系以及 “四新” 的推广应用,切实提升管理的综合素质,完善知识机构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力;在队组层面,主要是以队组为单位,根据矿年度培训计划及本单位动态培训需求,落实体系责任,分层次、分类别地开展精品课堂建设。

此外,“两个抓手”的设定,是以“解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为根本出发点,将技能大师工作室和创新工作室作为依托,建立竞争和竞赛机制,充分挖掘技能大师的潜能,发挥高技能人才的示范和辐射作用,打造王庄工匠团,从而带动员工队伍素质的整体提升。     

在该体制的指导下,王庄煤矿梯队级人才培养模式初步形成,全矿干群追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。“同样的培训,不同的层次,这种针对性培养方式,可以最有效地促使我们每个人的短板加长,长板变亮。”一位刚参加工作的大学生如是说。

(文 矫治 孟涛涛)

 
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